“金点子”助力医院发展

    一个多月来，“优化服务流程、创新服务举措”合理化建议月征集活动，犹如一支催化剂，激发了职工们的聪明才智和参与医院管理的热情，征集活动如火如荼，智慧之花处处绽放。

    针对性强，参与面广。本次合理化建议月，主要针对当前医疗服务环节不畅、“一医一患”、封闭管理和人力资源不足，集中解决医院管理、医疗服务的难点热点问题开展征集活动。自活动开展以来得到了全院上下的积极响应。各总支、科室高度重视，认真组织，做好收集和初选工作；各部门各科室负责人和骨干充分发挥带头作用，多献计、献良计；广大职工发扬爱院如家的主人翁精神，发挥才智，踊跃参与。从临床一线到机关 后勤，从医疗专家到离退休老同志都在出主意，想对策。共有269人提交了合理化建议，总体参与率达10%。

    尊重首创，公正评选。职工们立足岗位和专业实际，着眼于医院发展，纷纷建言献策。就如何进一步疏通服务瓶颈，优化资源配置，创新服务举措，以及节能降耗、挖掘内部潜力等方面提出了许多积极有益的新点子、新创意。工会将征集到的所有建议进行了认真地合并整理和分类，按不同专业邀请总支书记、临床主任专家、各级管理人员18人召开合理化建议委员会扩大会议，本着公平公正的原则对入选的168条建议进行了热烈的讨论和审议，最终评选出更具价值的75条建议提交院长办公会。医院高度重视职工们的首创精神和智慧结晶，院长办公会对这些建议给予了的高度评价和充分肯定，会上当即进行了布置落实，对便于实施的合理建议要求迅速实施；需要一定时间实施的限期完成；对具有长远发展眼光的合理化建议，逐条落实到各承办部门重点加以实施，让智慧的能量真正转化成为助推医院发展的引擎。

    含金量纯，中奖率高。本次合理化建议不仅数量多，而且质量高，针对性、实用性和可操作性强。许多合理化建议对提高医疗质量和服务质量，解决当前医院难点、热点问题发挥了积极作用。为进一步激励和调动职工建功立业的积极性和创造性，鼓舞士气，医院对此次活动进行评选和表彰。手术室刘春红、李艳荣提出的“标示型心脏洞巾”、门诊部张晓辉提出的“报告单分类标注打印”、老年病32病区吴洪晶提出的“为患者提供住院流程”3项合理化建议被评选为一等奖，“成立ｐｉｃｃ置管中心”等6项合理化建议荣获二等奖；“设置卫生间水槽拖布架”等15项合理化建议荣获三等奖；“提供静点速度提示卡”等51项合理化建议被评为优秀奖。对于活动中所征集的合理化建议质量高、数量多的机关总支、内儿总支、心脏神经总支授予了“主人翁”集体组织奖荣誉称号，对获奖的合理化建议人授予“主人翁”个人贡献奖荣誉称号。医院对这些优秀的合理化建议，还将择优推荐到上级部门。

    合理化建议工作是医院活力的体现和职工群众经济技术创新活动的有效载体和平台。医院要把这项工作坚持下去， 将贡献智慧、积极建言的风尚融入医院文化之中，结出累累硕果。（工会/张慧艳）